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新宇彩板有限公司2015上半年工作会议纪要




新宇彩板有限公司
上半年工作会议纪要
        会议日期:2015年7月18日
       会议地点:新厂二楼会议室
       主持人:公司总经理杜宝新
       参加会议人员:车间主任以上领导、全体工程师、各部门经理。
会议内容:

       1、生产副总赵利明汇报生产工作情况。
       2、销售副总赵永强汇报销售工作情况。
       3、昊宇外贸公司副总从毓珉汇报国际销售工作情况。
       4、杜总对公司各口分管工作进行了评议,并对下半年的工作任务进行了布置。
       杜宝新同志指出:从上半年的生产、销售的数据来看,上半年工作完成的情况是同行业中较高的,我还是很满意的,我们公司在当前经济形势下,能够坚持发展,是大家共同努力的结果,我在这里向大家表示感谢!
       杜宝新同志强调:就形势分析,中国钢铁业出现寒冬期,这将会持续一段时间,我们大家要高度警惕,钱不要乱花,要做好充分思想准备,在今后的生产中我们大家要齐心协力,要通过我们的共同努力,使我们的公司在当前的情况下,保持新宇持续发展。我们今后工作的口号是:降低成本,提高质量,扩大销售,减少开支。在搞好“精细化管理”的基础上,做好“精益化管理”。
       会议决议事项
       1.将会议精神传达到职工当中去,把新宇的奋斗目标传达给每一位员工。
       2.生产部门进一步加强对员工的责任心和主人翁意识教育,提高成品率,减少各种事故的发生。切记,此工作千万不能流于形式,必须认真抓好。
       3.“安全重如泰山”,安全工作是公司工作的重中之重,各级管理人员必须认真抓好,在今后的工作管理中要实行“安全一票否决”制,对连续出现2次以上重大事故的要予以免职,请各位管理一定要引起高度重视。
       4.销售部要加大对网络信息采集深度和广度的开发,加大宣传力度,加大对国内、国外市场的了解,把得到的信息尽快与生产沟通,开拓销售市场;业务人员要走出去,不能总呆在家中,一个月不去了解市场,总务、人事要做好对业务员外出考勤的监督工作;对于每一个地区在销售量和价格上的增长和大降要有具体的分析报告。
       5.采购部要加强对市场的了解,进一步降低采购费用,要搞好采购物资价格的制定。财务部对此工作要做好监督。
       6.安环、总务加强对员工的安全教育工作,及时关注各生产部门安全工作情况,有隐患要及时督促整改。危险品库和生产车间,不允许带手机和烟火,必须严格执行。
       7.各部门在管理工作中要有创新,方法要创新,加大改革力度,在搞好“精细化管理”工作的基础上搞好“精益化管理”;各部门要做好厉行节约工作,在工作中要制定费用标准,总务部门要对相关费用情况做好监督收集工作。
作者:刘献津www.tjxycb.c
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